Kultura przypadku
Wielu firmom, szczególnie tym młodszym, brakuje systemowego podejścia do rozwoju przywództwa. Liderzy często opierają swoje działania na intuicji lub doświadczeniach z przeszłości – co może działać na krótką metę, ale rzadko przekłada się na trwały sukces. Zbyt często inwestycje w rozwój tych kluczowych umiejętności są odkładane na później, a później bywa już za późno – gdy kultura organizacyjna jest mocno zakorzeniona w problemach, których trudno się pozbyć.
Dlaczego warto postawić na rozwój liderów?
- Liderzy są fundamentem każdej organizacji. To oni kształtują kulturę pracy, budują zaangażowanie i nadają kierunek całemu zespołowi.
- Im wcześniej, tym lepiej. Wczesne wsparcie dla liderów sprawia, że kultura organizacyjna rozwija się w zdrowym, wspierającym kierunku.
- Przywództwo to coś, czego można się nauczyć. Nikt nie rodzi się liderem – ale każdy może się nim stać dzięki odpowiedniemu wsparciu.
Co oferuję?
1. Systemowy rozwój przywództwa w organizacji
Pomagam organizacjom wdrożyć spójne podejście do przywództwa – od zarządu po liderów zespołów. Dzięki temu organizacja działa lepiej, zespoły są bardziej zmotywowane, a cele biznesowe osiągane szybciej.
2. Rozwój umiejętności przywódczych właścicieli i zarządów
Liderzy na najwyższym szczeblu potrzebują specyficznego wsparcia – od pracy nad wizją po skuteczne podejmowanie decyzji i zarządzanie zmianą. Pomagam właścicielom i zarządom w budowaniu przywództwa, które inspiruje i działa na poziomie strategicznym.
3. Warsztaty dla kadry zarządzającej i zespołów
Intensywne warsztaty, które skupiają się na rozwijaniu kluczowych umiejętności, takich jak budowanie zespołów, zarządzanie motywacją, komunikacja czy skuteczne delegowanie zadań. Wszystko w praktycznym, angażującym formacie.
4. Nieformalna rada nadzorcza
Oferuję nieformalne wsparcie sytuacyjne zarządów małych i średnich firm. Podważam status quo, szukam niuansów w drobnych detalach zaistniałych sytuacji i pomagam myśleć o kolejnych krokach. Pomagam przeprowadzać zmianę.
5. Rozwój „autonomii we współpracy”
Autonomia we współpracy, to specyficzny i trudno osiągalny etap rozwoju organizacyjnego
Dla kogo jest ta oferta?
- Właścicieli firm, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze.
- Zarządów, które chcą pracować efektywniej i podejmować lepsze decyzje.
- Liderów zespołów, którzy pragną lepiej zarządzać ludźmi i osiągać lepsze wyniki.
- Organizacji, które chcą stworzyć kulturę wspierającą rozwój i osiąganie celów.